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高级人力资源师辅导:录用决策和招聘评估

时间:2016-11-25 13:09来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  高级人力资源师辅导:录用决策和招聘评估

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“录用决策和招聘评估”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1、录用决策模式:

  多重淘汰式和综合补偿式。

  2、录用决策技巧:

  1)基于胜任特征的录用决策:

  不易培养的胜任特征;未来需要的胜任特征;适合组织文化建设的胜任特征;强调被招聘人员胜任特征的互补性。

  2)录用决策值得注意的问题:

  职得其人与过分胜任;当前需要与长远需要;工作热情与能力适用性;组织发展阶段与用人策略;班子搭配与个体心理特征的互补性。

  3、招聘评估方法

  招聘评估包括两个方面的评估:招聘结果评估与招聘过程评估。

  招聘结果评估:数量和质量评估;成本效益评估(招聘成本、成本效用评估、招聘收益/成本比)。

  招聘过程评估:评估准备工作的充分性;评估招募工作的有效性;评估选拔工具的预测性;评估选拔程序的合理性;评估选拔评分的客观性;评估部门配合的协调性。

(责任编辑:人力资源)
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