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2016年高级人力资源师资料:岗位设计的方法

  岗位设计的方法有多种,但其中心思想是工作丰富化,而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。...
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高级人力资源师:制订培训规划的基本步骤

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2016年高级人力资源师知识点:危机管理概述

  危机管理:如何面对威胁、意识到潜在的威胁并努力去阻止其发生以及发生时采取迅速和有效的应对。...
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高级人力资源师基础:招聘规划与吸引策略

  人力资源规划:根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。...
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2016年高级人力资源师辅导:工作压力管理

  压力与绩效的关系可用类似于耶基斯-多德森法则的倒U形关系表示。它对工作绩效有积极的一面(使人集中注意力,提高忍受力,增强肌体活力,减少错误的发生)、也有消极的一面(生理症状、心理症状、行为症状)。...
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高级人力资源师:集体劳动争议与处理程序

  国家标准、市场因素(宏观经济状况、企业所处的行业、其他工会组织的集体协商结果的影响效应、工会组织的团结程度、集体协商各方的交涉技巧与公共关系能力)。...
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2016年高级人力资源师知识点:组织文化概述

  人与组织匹配:员工价值观与组织价值观之间一致的程度。一个与之相关的变量是人格特征。...
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高级人力资源师:研究岗位胜任特征的意义

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2016年高级人力资源师基础:激励薪酬设计

  绩效工资:概念(绩效等级、基本工资水平越高,幅度就越要控制、最低限度有意义加薪)、给付方式(延续性给付和累积性给付)、给付时间(整个公司采用统一时间对员工进行绩效评价、根据员工进入公司的时间来确定对员工进行绩效评价的时间)、与组织绩效挂钩。...
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高级人力资源师基础:员工素质的能力测评

  能力测评在这里包括一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评和学习能力测评。...
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