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2016年人力资源管理师辅导:组织结构模式

时间:2016-11-08 11:41来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  2016年人力资源管理师辅导:组织结构模式

  下面整理了人力资源管理师的学习中“组织结构模式”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  组织结构模式,要看低级教程中的几种组织结构模式

  1.直线制:

  优点:结构简单,指挥统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。

  缺点:缺乏专业化分工;对管理者素质要求高;无助于管理者解决重大问题。

  2.直线职能制:

  优点:既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用;效率较高。

  缺点:在大型企业横向联系和协调将变得非常困难;高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题。

  3.事业部制:

  优点:权力下放;有助于提高企业的适应能力;实现高度专业化;责任和权力明确。

  缺点:容易造成机构重叠,管理人员膨胀;容易忽视企业整体利益。

  4.矩阵制

  优点:将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。

  缺点:组织关系比较复杂。

(责任编辑:人力资源)
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