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人力资源管理师:宽带式工资结构的设计程序

时间:2016-11-11 11:23来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  人力资源管理师:宽带式工资结构的设计程序

  下面整理了人力资源管理师的学习中“宽带式工资结构的设计程序”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  一、明确企业的要求

  宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现。

  1. 企业必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求,看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。

  2.企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。

  二、工资等级的划分

  工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。

  在一个企业的工资结构中到底设计几个宽带比较合适,目前还没有统一的标准。大多数企业设计4~8个工资宽带;有些企业设计10~15个工资宽带;有些企业甚至只设计出两个工资宽带,一个是给管理人员用的,一个是给技术人员用的。

  三、工资宽带的定价

  工资宽带的定价要参照市场工资水平和工资变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价,并以此为依据,向处于同一宽带之中,但是职能却各不相同的员工支付工资。

  四、员工工资的定位

  员工工资的定位是指将员工放人工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法:

  1.绩效曲线法,即根据员工个人的绩效,将其放人工资宽带中相应的位置,这适用于那些着重强调绩效的企业。

  2.严格按照员工的新技能获取情况,确定他们在工资宽带中的定位,这主要适用于那些强调新技能获取的企业。员工是否具备企业所要求的新技能,则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的。

  3.强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置:

  首先,确定某一明确的市场工资水平。

  然后,在同一工资宽带内部,对低于该市场工资水平的部分,根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位;对于高于该市场工资水平之上的部分,则根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。

  五、员工工资的调整

  1.员工工资变动的一个很重要的标准是员工的技能或能力。

  2.宽带式工资结构强调的是员工个人能力的提高和业绩表现,而非僵化的岗位等级结构。也就是说,企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系,才能确定客观、公平的员工工资变动依据,事实上,这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。

(责任编辑:人力资源)
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