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2015年人力资源管理师知识点:面试的方法

  对所有应聘者均按同一标准进行,便于分析、比较,减少主观性,有利于提高面试的效率(环球网校为您提供人力资源管理师面试知识点复习),对面试考官要求较低。...
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人力资源师知识点:对应聘者进行初步筛选

  通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异,判断该应聘者对招聘岗位的适应性。...
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2015年人力资源师辅导:内部招聘的主要方法

  由本企业员工推荐其熟悉的合适人员,供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息,企业也更容易了解被推荐者,成功率大。...
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人力资源管理师资料:制度管理的基本概念

  以制度规范为基本手段协调企业组织集体协做行为的管理方式,就是制度化管理。...
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2015年人力资源师精讲:企业各部门的组合方式

  企业各个管理和业务部门的组合方式...
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人力资源师知识点:劳动争议案例分析的方法

  前述分析方法虽然属于判断劳动关系当事人承担违反劳动法的责任的条件,但也可以应用于劳动争议案例的分析当中。...
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2015年人力资源师基础辅导:员工测评的主要原则

  所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中,既要尽量采取客观的测评手段与方法,又不能忽视主观性综合评定的作用;既要强调客观性,又不能完全追求客观性,要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用,让它们彼此优势互补,而不...
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人力资源管理师要点精讲:浮动工资的作用

  基于浮动工资的上述特点,正确地使用浮动工资,对于发展生产,提高企业的劳动生产率有着较好的促进作用,具体表现在:...
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2015年人力资源师知识:劳动力市场均衡

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人力资源师章节笔记:培训制度的建立与推行

  培训制度,即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。它主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。...
浏览次数:98收藏数:0发布时间:2015-08-14 11:09:25
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