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人力资源管理培训班复习辅导:人员配置分析

时间:2014-07-10 11:31来源:人力资源管理师考试 作者:http://www.sunland-h 点击:


  人力资源管理培训班复习辅导:人员配置分析

  人员配置分析的五个方面的内容:

  (一)人与事总量配制的分析:人力过剩或人力不足两种情况,人员短缺时,首先考虑在单位内部调配,风险小,成本低,员工有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时,注意妥善安置,可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。

  (二)人与事结构配置分析:应根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成。

  (三)人与事质量配制分析:即事的难易程度与人的能力水平的关系。有两种情况,一种是现有人员素质低于现任岗位的要求;二是现有人员素质高于现任岗位的要求。前者,考虑职业培训或降职的方法。后者,提升岗位,发挥潜力。

  (四)人与工作负荷是否合理状况分析:工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。负荷量不够,合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。

  (五)人员使用效果分析:在内部配置、调剂仍难满足时,就要招聘。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
 

(责任编辑:人力资源师培训l)
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