5060全讯官网

人力资源师第一品牌--人力资源师指定培训网站
【尚德机构分校电话】

北京: 010-51664244 广州: 020-61139986 深圳: 0755-61289442

上海: 4007062081 天津: 4007062082 南京: 4007062083 苏州: 4007062083

杭州: 4007062085 济南: 4007062070 青岛: 4007062070 武汉: 4007062071

长沙: 4007062071 郑州: 4007062071

-------每 2位人力资源师 就有 1位出自尚德机构
北京人力资源管理师
您当前的位置 主页 > 助理人力资源管理师 >

我要报名学习

立刻致电:

010-51664244

(欢迎致电尚德培训机构 24小时接听)

北京:010-51664244

天津: 4007062082

广州: 020-61139986

南京: 4007062083

助理人力资源师辅导:做出培训评估的决定

时间:2016-11-15 10:37来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  助理人力资源师辅导:做出培训评估的决定

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“作出培训评估的决定”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  在进行评估之前,培训项目的组织者或实施者要对评估的可行性及评估目的进行调查或确定。

  (一)评估的可行性分析

  在对培训项目的评估开始之前,要确定评估是否有价值,评估是否有必要进行,这一过程可以有效地防止不必要的浪费。可行性分析包括两个方面:一是决定该培训项目是否交由评估者评估;二是了解项目实施的基本情况,为以后的评估设计奠定基础。

  (二)确定评估的目的

  在进行培训评估之前一定要明确评估的目的何在。评估的基本目的是满足管理者(评价听取人)的需要,而管理者可能会因下列三个目的中的任意一个(也可能是几个)而需要有关的信息和评价:

  1.了解有关方案的情况,包括培训项目是否有利于增进组织员工的绩效、培训项目是否能进一步改进。

  2.使管理者知道方案已确实提供并实施,如果没用提供,则要让管理者明白采取何种措施来代替这个方案。

  3.就继续还是中止、推广还是限制该方案一事要作出决策。

  结合管理者的意图,明确相关的培训评估目的,这样才能使评估报告有价值。

(责任编辑:人力资源)
立刻报名
立刻致电!010-51664244
或给我留言。我会第一时间与您联系!