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助理人力资源师:无领导小组讨论的流程

时间:2016-11-23 11:27来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  助理人力资源师:无领导小组讨论的流程

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“无领导小组讨论的操作流程”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1.前期准备:

  ⑴编制讨论题目(工作分析-素质界定-编制试题)

  ⑵设计评分表(评分标准、评分范围)

  ⑶编制计时表(发言时间是测试点之一)

  ⑷对考官的培训(培训与模拟评分)

  ⑸选定场地(环境与场地安排)

  ⑹确定讨论小组(6-9人 同质 陌生)

  2.具体实施阶段:

  ⑴宣读指导语(规范)

  ⑵讨论阶段(观察与讨论)

  3.评价与总结:考官从以下几方面评估

  ⑴参与程度

  ⑵影响力

  ⑶决策程序

  ⑷任务完成情况

  ⑸团队氛围和成员共鸣感

(责任编辑:人力资源)
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