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助理人力资源师:企业人员供需平衡分析

时间:2016-12-09 10:36来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  助理人力资源师:企业人员供需平衡分析

  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“企业人员的供需平衡分析”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;供大于求,导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。

  当供不应求时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生:

  ⑴将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。

  ⑵如高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。

  ⑶如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》规定,制定延长工时适当增加报酬的计划。

  ⑷提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器代替人力资源的格局。

  ⑸制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。

  ⑹制定聘用全日制临时用工计划。

  解决企业人力资源过剩的方法有:

  ⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

  ⑵合并关闭某些臃肿的机构。

  ⑶鼓励提前退休或内退。

  ⑷加强培训工作,提高员工整体素质。

  ⑸减少工作时间,降低工资水平。

  ⑹降低工作完成量,降低工资水平。

(责任编辑:人力资源)
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